Szkolenie: Jak pracować w konsorcjach?

Warsztaty menadżera niełatwych projektów – jak efektywnie i skutecznie pracować w wielopodmiotowych i wielonarodowych konsorcjach? Zapraszamy na szkolenie organizowane w ramach Enterprise Europe Network.

Termin: 14 października 2009
Miejsce: Wrocławskie Centrum Transferu Technologii, ul. Smoluchowskiego 48, sala 12, Ip.

Odbiorcy szkolenia:
Kierownicy projektów, menadżerowie, przedsiębiorcy, którzy realizują złożone, konsorcjalne projekty (np. w ramach 7PR, ale nie tylko) lub kierują większymi zespołami ludzi (zwłaszcza w branżach nieprodukcyjnych – wśród firm z sektorów „opartych na wiedzy”)

Zakres i najważniejsze zagadnienia poruszane w trakcie szkolenia:
Szkolenie dotyczyć będzie szeroko pojętych zagadnień z zakresu skutecznego zarządzania i przywództwa – w tym przypadku w kontekście projektów i przedsięwzięć, których trudność polega na zaangażowaniu do ich realizacji dużych i zróżnicowanych zespołów ludzi, często pochodzących z różnych krajów, organizacji i kultur. Nie będzie to kurs z zarządzania projektami! Nie poznamy tu zasad renomowanych metodyk typu PRINCE2 lub PMBOK. Zamiast tego, nacisk położony zostanie na „miękkie” aspekty pracy efektywnego lidera, takie jak np. motywacja, psychologia kontaktów międzyludzkich, zarządzanie zmianą itp. Po zakończeniu szkolenia, jego uczestnicy powinni wrócić do swoich firm wyposażeni nie tylko w nową wiedzę oraz narzędzia, ale także bardziej świadomi własnych możliwości, predyspozycji oraz ograniczeń.

PROGRAM

Blok I

• wprowadzenie: warsztat pełen narzędzi – jak wybrać te właściwe i odpowiednie do wyzwań dzisiejszego świata i gospodarki?
• zarządzanie i przywództwo – na czym polegają?
• errare humanum est –  ludzkie ograniczenia jako przyczyna problemów w zarządzaniu
• zarządzanie zmianą i wywieranie wpływu – czy to w ogóle możliwe? czy to w ogóle etyczne?

Blok II

• specyfika pracy w wielonarodowych zespołach
• Firma 2.0, Pracownik 2.0 – to szansa czy zagrożenie dla dzisiejszych organizacji? i  czy to nas w ogóle dotyczy?
• efektywna komunikacja
• czy można przewidywać zachowania, kłopoty, problemy w zespole? osobowość ma znaczenie.

Forma i czas trwania:
Zajęcia wykładowo-warsztatowe – program szkolenia obejmuje aktywne angażowanie uczestników np. poprzez pracę w grupach oraz ćwiczenia/testy pozwalające na lepsze poznanie własnych zdolności i predyspozycji przywódczych. Aby zmaksymalizować efekty edukacyjne, uczestnicy będą poproszeni o wcześniejsze (przed przyjazdem na szkolenie) przygotowanie krótkiego „zadania domowego”, które obejmie m.in. odpowiedzi na kilka pytań o sobie oraz wypełnienie testu osobowościowego

Formularz zgłoszeniowy: pobierz

Kontakt: 
Bogna Grochola, tel. 071 320 43 39, e-mail: bg@wctt.pl

Trener:
Adam Turowiec – od 1998 r. pracuje w międzynarodowych projektach, realizowanych we współpracy z firmami oraz ekspertami z krajów Unii Europejskiej i spoza niej. Jest partnerem w polskiej firmie doradczej z branży nowych technologii teleinformatycznych, wiceprezesem Stowarzyszenia Rozwoju Regionalnego i Przedsiębiorczości oraz współprzewodniczącym europejskiej sieci AMI@Work Communities, która obecnie zrzesza ponad 3000 ekspertów z szeroko pojętych dziedzin e-technologii, innowacyjności i zrównoważonego rozwoju.  Z wykształcenia – magister inżynier telekomunikacji i elektrotechniki, ukończył także studia Executive MBA fińskiej Helsinki School of Economics. W trakcie swojej kariery zawodowej współuczestniczył lub kierował licznymi projektami dotyczącymi – poza konsultingiem techniczno-ekonomicznym – również m.in. przedsiębiorczości, konkurencyjności regionalnej oraz rynku pracy i umiejętności zarządczych. Był wykładowcą na Uniwersytecie Techniczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy oraz Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Przygotowuje i prowadzi szkolenia obejmujące tematykę zarządzania, komunikacji, innowacyjności, a także wpływu technologii na gospodarkę, firmy oraz pracę i życie codzienne (seria Akademii Liderów).